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应着力培训安全培训师

类别:专家观点 发?#38469;?#38388;:2017-08-31 浏览人次:

    安全培训是企业安全管理的长线工作,也是企业安全管理的永恒主题。职工的安全素质如何,直接关系到企业安全工作的成效。职工的安全素质不是与生俱来的,而是要通过企业持之?#38498;?#30340;培训才能逐步提升。正因为如此,许多企业对安全培训的重视程度与日俱增。


    然而,从一些企业的实践来看,虽然在安全培训方面倾注了大量的人力、物力、时间和经费,但培训的效果仍然难如人?#31119;?#20854;中很重要的原因之一就是企业缺乏高素质的安全培训师。有的通过外请人员培训,难以保证培训的?#20013;?#24615;;有的安排管理人员临时承担培训任务,难以保证培训的专业性;有的采取职工自学的方式进行培训,难以保证培训的系统性;有的采用以会代训的方式进行培训,难以保证培训的全面性……


    给别人一碗水,自己必须要有一桶水。以其昏昏,必然难以使人昭昭。要提升企业安全培训的质量与效果,必须把培训好安全培训师作为首要工作来抓。不如此,抓安全培训就会舍本逐末、?#30340;?#27714;鱼,难以达到预期的目的。

应着力培训安全培训师


    一要选好“苗子”。这是培养出优秀安全培训师的前提。选择安全培训师“苗子”应把握以下几个标准:具备一定的专业知识和基层实践经历,基本掌握企业安全工作的特点、重点、?#35757;悖?#29087;悉企业的生产流程和管理规章;具备一定的语言组织和表达能力、较好的即兴交流沟通和互动能力;具备调查研究、敏锐观察和精准分析的能力;勤于学习,触类旁通,能够较快地理解、接受新事物;具有较强的亲和力,健谈、风趣,言行端正、仪态大方,性格外向,有形成培训风格特色的潜质;有强?#19994;?#20107;业心和责任感,热爱安全培训工作。


    二要建好培养机制。企业安全培训师来自企业内部各部门、各岗位,对他们来说,担当培训任务既是向他人传授安全知?#38431;?#25216;能的过程,也是自己不断学习?#20013;?#25552;高的过程。为此,企业要建立针对安全培训师的专门培训机制,开展定期培训活动,通过培训考核,给他?#21069;?#21457;安全培训师资格证书,让其持证上岗。同时,要对获得培训师资格证书的人员进行年度审核,优者续聘、劣者解?#31119;?#19981;断优化培训师队伍的结构,保证培训师队伍的质量。企业还要积极为安全培训师提供各类外部学习培训机会,创造条件安排他们到专业机构、行业协会、研究院所、高等院校参加各?#20013;?#25216;术、新知识的培训和研讨,参?#26377;值?#20225;业安全培训工作交流。借鉴新经验,吸?#25307;?#35266;点,开拓新视野,不断更新知识体系,提升业务水平和专业技能。


    三要营造有利于安全培训师成长的环境。定期听取培训部门和培训师工作汇报,协调解决相关问题;为培训师设计合理的职业发展规划,畅通晋升通道,使其真正与企业同成长、?#27493;?#27493;、心连心,提高他?#20146;?#22909;安全培训工作的积极性;适?#26412;?#21150;安全培训师?#20219;?#31454;赛等活动,鼓励安全培训师在学中?#21462;?#27604;中学,?#20013;?#25552;升自身素质;积极开展评树优秀安全培训师活动,充分发?#24433;?#26679;的引领作用,以点带面,促进安全培训师队伍素质的整体提升;通过各种举措,在企业中形成尊重安全培训师、关心安全培训师成长的?#24049;?#27675;围。


    四要强化业绩管理。科学实施业绩管理有利于调动安全培训师自我提升的主动性、积极性、创造性。安全培训师的业绩需以安全培训效果为依据,重点从以下三个方面进行考查:①培训对象?#30446;际?#25104;绩。培训?#38469;?#32467;束后,企业培训部门要对培训对象?#30446;际?#25104;绩进行统计,以此作为考核培训业绩的依据。②所培训学员的评价。培训结束后,考核部门要安排学员进行评议测评,并将评议测评结果进行量化,作为对安全培训师?#24049;说?#37325;要参考。③培训对象的安全素质。要设立培训质量“保质期?#20445;?#25226;培训对象在从业过程的安全行为和安全能力作为对培训师?#24049;说?#37325;要内容。实行培训效果倒查制度,凡因安全技术技能问题而造成安全生产事故者,要进行培训师责任追究,促使培训师坚持理论与实践紧密结合,对培训对象进行跟踪培训,不断巩固培训效果。


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