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石油钻探HSE的探讨

类别:石油安全 发?#38469;?#38388;:2017-03-15 浏览人次:

    摘要:石油钻探在石油工业生产中有着重要的地位,HSE管理是工作的重点。文章把“三个坚持和4个结合”和HSE体系有机结合,如何安全管理按照PDCA的循环方法,对推进做好石油钻探安全管理工作,进行了探讨。


0 引言

    HSE工作是一项“没有最好,只有更好?#20445;?#27809;有结束,只有开始”的工作。在不同的工作阶段,用体系推进的方法做好安全管理工作是永恒的主题…。体系推进是做好安全管理的重要方法。原因在于:一是HSE体系是国际公认的,用科学的方法论指导安全管理工作的有效方法;二是长城要走向国际化的道路,需要能一套能够有计划,有方法,有落实,有考核,有效果的HSE管理资料来证明。因此本文探讨了如何进行体系推进,对于长城钻探的?#20013;?#24615;发展具有现实意义发展动力的保障。


1 HSE体系探讨


1)HSE体系推进思想不动摇


    自2009年2?#36335;?#24320;始HSE体系推进工作以来,随着时间的推移,对HSE体系的理解也越来越深,越来越细。尤其是从事安全工作的人?#20445;?#24517;须坚信“一切事故都是可以预防的?#20445;?#19981;信做不好安全工作。如何改变企业员工思想,虽然近年来人们对此认识加深,但还?#21019;?#21040;成其为信条,所以留给我们很多工作要做,首要的任务就是让安全的理念在人们思想深处扎根,必须通过层层培训,加强培训基地师资队伍建设,力争建立一支专业化较强、规范管理的培训队伍。不断充实和规范培训教材,针对不同层次、不同专业、不同岗位、不同工种开发针对性培训教材。结合实际,充实典型案例、自上而?#36335;?#23618;次开展全员针对性的HSE培训。我们安全管理人员要按照管理职责,对培训工作的各个环节给予指导和帮助。


2)坚持HSE体系推进行动不折扣


    HSE的目标就是要建立起一种安全环保长效机制的一种科学管理方法,这就要求我们提升安全环保管理手段,同时也要根据新的形势和内容的变化,体现出我们一直倡导的先进管理模式,强有力的领导力作用和对风险管理的具体措施。如何把HSE理念变成现实的计划和行动,并在行动中不折不扣的完成,这是我们研究的课题,也是确保安全的唯?#29615;?#23453;。也只有把所有理念变成制度、把制度变成实际行动、在执行制度过?#35752;?#19981;折不扣,才是HSE管理的目标,据此,我们安全就应该去管控执行过程的每个环节,使其环环相扣,紧密相连,向着正确的目标前行。HSE管理要按照规范管理程序,以强化源头控制,确保基础牢固;以注重环节把关,确保衔接顺畅;以落实防范措施,确保平稳运行,从而实现安全生产。


石油钻探HSE的探讨

3)坚持HSE体系推进习惯不走样


    HSE体系推进的核心是以人为本。HSE工作是企业管理工作的有机整合。它是企业的生命力,也是企业的核心竞争力。提高人员素?#21183;?#22312;眉睫,尤其是长城钻探是国际化公司,国际化就需要国际化人才,如何适应国际化竞争,杜邦给了我们启迪,向杜邦学习,学习先进文化理念,迅速转化为公司安全特色文化,并把这种安全文化深入职工骨髓,只是我们着力做好这些事情,也只有员工真正明白,按照规程?#38505;?#25191;行,把集团公司九项原则、六大禁令、公司“155”HSE工作思路了然于胸,并养成“只有规定动作,没有自选动作”的职业习惯后,才能在市场竞争中?#35828;?#21046;胜,无往不利。


4)要与“三分之一”有机结合


    HSE体系推进工作,不是孤立无援的,是要根植在日常管理工作中。必须要以“三分之一工作法”为抓手,从提升、稳定、可?#20013;?#24615;三个角度抓实抓好HSE工作,打牢企业可?#20013;?#21457;展基础。切实做到抽出三分之一时间思考、分析和琢磨,不断提高安全生产水平,改善HSE管理的内外部环境和条件。


5)要与HSE体系审核有机结合


    HSE推进必须与HSE体系审核相结合,彼此相互?#38469;?#21644;借鉴,传统的检查、考核、审核中发现问题,用这些问题去分析我们的管理不足、查?#25671;?#30701;板?#20445;?#24182;加以?#26893;梗?#36825;是对制度本身和制度运行的检验和验证。尤其是要?#38505;?#23545;待挪威船级社(DNV)审核中发现问题和建议项,这是?#32856;唬珼NV从不同角度、不同思路去?#21019;?#25105;们的管理,帮助我们寻?#19994;?#20102;偏差,纠正偏差就是完善自己。


2 结束语


    时刻保持头脑清醒,增强对安全的责任感。要以提升HSE管理体系建设为主线,做好“防控重点、加强基层、加长短板、落实有效管理制度、基层减负”工作。深化“风险及短板辨识、应急、培训、承包商、绩效”管理。我们安全管理人员要围绕“一条主线,五项做好、五项深化?#20445;险?#26803;理,把“155”HSE工作思路中分解到本部门的日常工作中,做到有效结合。结合公司实际,学习杜邦经验,坚持“以我为主,兼收并蓄”的原则,树立主体责任意识,将杜邦经验与原有行之有效的管理方法相融合,并融?#35828;?#20225;业生产经营管理过程,建立符合自身实际的HSE体系,保持安全管理工作的协调性、?#20013;?#24615;、系统性。要与基层建设相结合公司的一切安全部署都要在基层落实,只有抓好基层,夯实基础,才能确保长效安全。进一步把基层建设、全面风险管理和HSE体系建设有机结合,协调运转,相融共进。基层执行力建设进一步强化,基层安全生产防线进一步筑牢。


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