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实践HSE管理要 “危言耸听”

类别:文?#36335;?#20139; 发?#38469;?#38388;:2017-05-26 浏览人?#21361;?em id="cntrHits">

     美国将HSE理论叫 “蝴蝶理论 ”,某一个地方蝴蝶翅膀的扇动 , 就可能在很远的地?#21483;?#25104;咫风 , 这当然是HSE管理理论的创新 ,表面上看有些“危言耸听 ”, 但却真正体现了 “预防为主 ”安全理念 , 也符合杜邦公司 “一切事故都是可以避免的 ”论断 。


     多数 人 的理 解 只停 留在HSE体系字面含义 , 即H代表健康 、 S代表安全 、 E代表环境 。对 “预防为主 、 领导?#20449;?、 全员参与 、?#20013;?#25913;进 ”的管理思想没有进行系统地学习 , 对体系要素 、 体?#30340;?#23481;及贯彻实施不能很好地掌握 ,不知如何操作 , 出现许多实际工作与体系脱节 ,依旧是 “穿新鞋 、 走老路 ”。

实践HSE管理要 “危言耸听”

     建立HSE管理体系不是最终目的 , 体系的落实 、执行 、不断完善 、?#20013;?#25913;进 、实现HSE目


     标才是企业所追求的 , 写在纸上形成文件的只是HSE管理体系制度 , 只有 使 写在纸上 的HSE变为全体员工的自觉行动 ,才能更好地消除隐患 、 规避风险 , 才能使 成为企业文化的有机组成 。


     “危言耸听 ”属警钟长鸣为了你 、为了我 , 为了家庭的和谐 、为了社会的和谐 , 我们理应将实践 当做HSE“危言耸听 ”。


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