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如何做好航运安全管理工作

类别?#33322;?#36890;安全 发?#38469;?#38388;:2018-10-08 浏览人次:

  摘 要:随着航运事业的蓬勃发展,船舶、船公司迅速增加,为提高岸上和船上安全管理水平,减少或避免船舶事故发生,对航运安全管理的理念和方法提出了相关建议,该建议对现代航运企业的安全和管理具有一定的参考价值。


航运企业是一个高投入、高风?#25307;?#19994;,所谓安全是指远离危险,没有伤害、损失、威胁,没有事故发生。船舶安全工作直接关系到人命、财产和海洋环境污染。长期的生产实践人们已取得非常深刻的共识:那就是无论企业在何种环境形势下发展,强化安全管理,是企业发展的基础,为此航运企业要真正立足于不败之地安全管理应先行,特别是现阶段航运不景气,各个航运企业面临经济效益?#29616;?#19979;滑的?#29616;?#24418;势下,应更向安全要效益,保安全才能?#38750;?#20225;业经济效益。


如今的中国,经济高速发展,而经济发展必然带动海上货物运输的大繁荣。由于我们的船队在不断壮大,我们船舶也快速向大型化、现代化方向发展,因此要求我们的安全管理水平也必须不断提升,跟上航运发展的步伐。


1、以人为本,注重提高管理水平


一切事故,都是“人”、“机”、“环境”相互作用下发生的,是出乎人们意料和破坏性的事件。要想避免和减少事故的发生,人们就必须控制人一机一环境系?#24120;?#25165;能预知和限制事故发生。安全科学的基本要素结?#25925;?#20154;、机、环境和管理4大要素构成,而船员是其中人的主要要素。船公司是管理要素的重要组成部分,直?#24433;?#25569;着人一机一环境三大要素的宏观控制。大家知道世界上80%以上船舶安全和污染事故都是人为因素直接或间接造成的,惨痛的海难事故教训,让世界形成以人为本的共识,进一步以人为本培养造就一支高素质的员工队伍十分重要,也是国有航运企业或私人船舶公司发展的首要工作。员工是企业的主力军,充分发挥他们的创造性和聪明才智,激励和调动人们对企业凝聚力和向心力,用现代企业管理手?#21361;?#22312;安全管理中围绕人的因素做文章。人为因素责任主要在于船公司的岸上管理和船上管理。由于安全管理的任务具有长期性、艰巨性,随着市场经济不断深入,在新形势?#20262;?#21464;观念,从思想上提高安全生产是企业的竞争力的认识,牢记保持安全稳定运营是船公司的一项长期战略目标,安全稳定是基础,只有保证生产的安全稳定,才能保证各项工作的有序进行,才能向用户提供连续可靠的优质服务,才能不断提高我们安全管理水平。

如何做好航运安全管理工作

2、加强学习,提高船舶安全检查质量


在船队处于大发展时期,坚持不懈学习、运用企业的安全管理体系是我们工作重点。公司运行的安全管理体系,分层次的监督职能,对安全生产实行全员、全方位、全过程的监督和控制,为企业的经济效益和发展奠定基础。在航运企业安全管理活动中,船舶内审和安全检查,是公司在船舶安全管理实践工作中建立起来的一种制?#21462;?#23427;既能切合生产实际,又能及时解决船舶营运中出现的缺陷和安全隐患。船舶安全检查充分利用现场检查船舶这个平台和机会,通过船岸面对面的沟通交流,在如何学习、执行质量安全管理体系相关规定,如何对营运的风险进行预控,如何从公司发展需求和期望的高度来评价公司安全管理体系的适宜性、充?#20013;浴?#26377;效性等议题进行实话实说的?#25945;幀?#24418;成船岸良好互动,在学习中提升企业管理水平,在学习中提高我们安全检查质量和水平,从而保障平稳发展的安全管理局面.可?#36816;擔?#33337;舶安全检查是安全管理实践中一项重要工作,它强有力地推动着公司安全管理工作,不断自我完善,促进企业的安全管理工作向深层次发展,最大限度地贴近船舶适航、适工、适货等方面检查,营造公司安全生产平?#26579;?#38754;。只有企业举起安全管理体系这个纲,纲举才能目张,当企业有效、?#20013;?#22320;把定安全管理体系这个纲的时候,它给企业所带来巨大的“社会”、“经济”效益,将是企业安全文化无法估量的无形资产,这是企业发展之本,也是企业安全文化之所在。


3、开展风险分析,着重改善海上安全


在安全管理工作中,时刻注重安全第一,重在预防的理念,确实开展风险分析活动。纵观企业安全管理中出现的情况表明:一些船舶在安全管理中暴露出来的麻痹大意、失误与差错、技术与知识、素质与精神等方面的不足占了相当大的比重。为此我们应该提倡运用风险管理分析原理,并将其贯穿到航运发展管理整个工作中。“风险管理分析”是从可能发生的后果去提醒人们注意的一种思维。因为讲“风险”比讲“安全”更直观、更具体、更有针对性和更容易被企业员工所接受,也更容易引起人们的注意,从而更能够增强员工的责任感和安全意识。安全管理经验证明:企业、船舶广泛开展“风险管理分析”活动是实现“监督控制”的重要?#26041;凇?#24179;时常讲的风险就是指缺陷的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜伏点。开展风险分析,用科学方法分析经营生产活动中可能产生风险的原因,分析运行操作中物与人、物与物、人与人之间的不安全因素。在实际工作中,?#26131;?#39118;险是前提,控制风险是关键,化解风险是目的。通过风险分析,可以?#35813;?#38450;范的重点,达到安全的目的。这是一种由过去的管结果转变成管因素、管过程的超前预防、超前控制的管理手段。企业有效地开展危险点分析活动,把人为的、设备的、环境的、管理的等各种可能发生的事故隐患,消除在其形成之前,那?#27425;?#20204;的管理就充?#20540;?#20307;现“预防为主”的方针,以达到防?#21152;?#26410;然的目的。因此说,开展风险分析活动,是保证安全生产的首选重要措施之一。


4、?#38750;?#21019;新管理,跟上航运发展步伐


理想的海上安全观念的培养需要很长的时间,除了制度养成外,必须开展和坚?#20013;?#20256;教育。安全也就意?#23545;?#31163;危险和事故,海上安全的直接目标是避免进入临近事故状态(险情),即要注意消除和控制事故隐患,避免人的违章操作和物的不安全状态,能预测、及早发现威胁和危险并预防之。因此我们应该不?#31995;?#23558;优化的安全管理机制和企业发展有机地结合起来,将安全管理的关口前移。近年来各个船公司新造的船舶在逐年增多,新建立的船公司也不断涌现,而现代先进的机电设备维护、保养要求标?#23478;?#35201;求我们在管理方面不断更新和不断提高。如果船舶管理人员知识、水平参差不齐,一些船舶遇到问题、故障不能进行深层次的分析思考,也没能?#26131;?#25925;障根源所在,或者解决问题往往带有盲目和片面,这样粗放型、落后的管理方式,必然会给船舶营运安全带?#27425;?#38505;,安全保障就无从谈起。作为航运企业管理者,在现代企业的管理与传统管理交织在一起的时候,唯有?#38505;?#23398;习运用安全管理体系的管理理念和管理方法,不断提升船员个人专业技能,加大对船舶设备维护工作的人力、物力资源投入,才能有效地保证设备完好率,为船舶提供良好的营运环境。因此我们应从简单的事情做起,从微细之处入手,注重落实机电设备的各种缺陷、隐患整改与维护。务实态度是来自于安全管理一点一滴的细节积累,一件没有预料的事件可能引起事故,一个常被忽视的问题可能就是一个潜在隐患,每一项缺陷有其多面性都可能造成质的演变。加强岸基对船舶的指导,为船舶提供优质岸基支持,船舶安全管理的方针和意图一旦被员工所理解接受,并转化为自觉行动时,是企业管理升华的体现。人们常提的安全生产是效益,是最佳的效益已是不争的事实。我们要反复讲的是:企业没有安全作为屏障效益就不能最大化。如果没有?#38750;?#21019;新管理理念,?#19981;?#36319;不上航运发展步伐,安全也就没有保障。


5、结束语


现代航运企业发展需要我们不断提高船舶、船公司的安全管理水平,而以人为本,注重学习,风险分析,?#38750;?#21019;新的管理理念和方法能够为航运企业安全、科学发展提供帮助。安全工作永远是航运企业的重中之重,只有在安全前提下航运企业才能很好生存和发展。只有运用科学管理和不断加强安全管理,才能最终使得海上安全稳定处于优良状态,才能减少船舶事故的发生,才能真正使我国船舶运输业蓬勃健康发展。

原作者:谢国荣


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