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企业文化的同心圆模式

类别:企业安全 发?#38469;?#38388;:2018-06-22 浏览人次:

内容:


企业文化的同心圆模式,包括三个同心圆:内层圆、中层圆、外层圆。内层圆是核心,它是以国家政治方针、行业政策和企业价值观为宗旨的理念文化层面,简称“魂文化?#20445;?#20013;层圆是保证,它是以国际惯例、行业法律法规和企业规章规范为内容的承上启下的制度文化层面, 简称“法文化?#20445;?#22806;层圆是基础,它是以市场认同为目标的产品文化、环境文化和行为文化等看得见、摸得着的形象文化层面,简称“形文化”。


创建同心圆文化是一项系统工程,操作上应把握三个要点:首先,围绕“魂文化?#20445;?#38136;造企业经营理念。其次,围绕“法文化?#20445;?#26500;造企业制度体系。第三,围绕“形文化?#20445;?#22609;造企业品牌形象。


解释:


企业文化是研究企业生存、竞争、发展的管理科学。企业文化的同心圆模式,是企业走向现代化的产物,具有较强的指导性与操作性,可以为企业导入企业文化战略提供一条捷径。


2002年8月,作为工商银行哈尔滨雷锋储蓄所企业文化的总策划,?#20197;?#36816;用同心圆模式进行创新,充分展示了品牌储蓄所的鲜明特色。


第一,把雷锋精神与工行理念结合起来,创新服务观念。?#33539;?#20102;“雷锋形象永相伴,客户需求记在心”的服务理念,叫响了“创雷锋所、铸雷锋魂、走雷锋路、做雷锋人”的创业精神,唱响了“我们是雷锋传人”的雷锋所之歌等。此为内层圆“魂文化”。


第二,把传统经验与现代管理结合起来,创新服务机制。雷锋所建立健全了集责任机制、培训机制、考核机制和激励机制为一体的管理体系。此为中层圆“法文化”。


第三,把营销产品与打造品?#24179;?#21512;起来,创新服务形象。在雷锋所营业大厅,左边设立了现金区、自助区和休息区, 右边设立了贵宾区、理财区和展览区。六个专区互相联系,既不孤立地宣传雷锋,也不单?#24247;?#33829;销业务,而是通过“雷锋文化?#36125;?#36896;精品服务窗口。此为外层圆“形文化”。

企业文化的同心圆模式

雷锋所的同心圆文化创造了轰动效应,开业百余天储蓄存款猛增1.2亿元,是上年同期的1.8倍,余额突破12亿人民币,中央电视台等24家媒体纷纷报道。此后,我以企业文化策划指导的身份,在工行大直支行直接指导构建“魂”“法”“形”文化,为该行荣获全国“五一劳动奖?#30784;?#25552;高了含金量。《哈尔滨日报》以《举文化战略,创精品银行?#26041;?#34892;了大篇幅报道。


企业文化的三个同心圆互相联系,互相制约,互相促进,缺一不可,最关键的是做到三位一体。因为“魂文化”是根本,“法文化”是保证,“形文化”是基础。有“魂”无“法?#20445;?#39746;文化”不能实现,“形文化”没有保证:有“法”无“魂?#20445;?#27861;文化”和“形文化”便没有方向。只有“魂”“法”“形”相互结合,协调发展,才能达到预期效果。


同心圆模式没有固定的内容,只有适合的才是最好的。不同性质和规模的企业应该赋予不同的内涵。一般说来,法人结构的大中型企业应统一构建同心圆文化,特别是“魂文化”和“法文化?#20445;?#20998;支机构和营业网点应着重构建“形文化”。如果一个分支机构规模较大,可以根据地域特点、人才情况和经营现状,?#33539;?#36866;合自己的同心圆模式。老字号企业可以创新思维,新兴的企业可以一步到位,小字号企业也有必要思考同心圆模式。无论什么性质和规模的企业,总的思路是:


首先,围绕“魂文化?#20445;?#38136;造企业经营理念。理念是什么?理念就是灵魂,就是一个企业的管理精髓。它是以国家政治方针、行业政策和企业价值观为宗旨的理念文化层面。企业理念体系是同心圆文化的核心内容,通常以企业精神、企业哲学等来体现。比如,可将国有商业银行的企业精神概括为内求凝聚,外铸品牌,人本经营,更优更强。内求凝聚即对内加强感情培育和精神激励,提高凝聚力,外铸品牌即对外统一规范,完?#21697;?#21153;,铸造精品形象;人本经营即抓住最重要的生产要素,重视人的价值,发掘人的潜能,提高人的素质,以人为本管理银行;更优更强即通过人本经营这个根本途径,使服务质量更优,经济实力更强。它们是内在素质与外在形象的统一,经济效益与社会效益统一,物质文明与精神文明的统一。


其次,围绕“法文化?#20445;?#26500;造企业制度体系。企业文化建设是一场管理革命,这?#30452;?#38761;既要正确的理念为先导,还须以“法文化”做保证 作为同心圆模式的关键?#26041;冢?#23427;是以国际惯例、行业法律法规和企业规章规范为内容的承上启下的制度文化层面,特别要建立与WTO接轨的经营机制、竞争机制、决策机制、人才机制、学习机制、淘汰机制等,以尽快形?#19978;?#20195;企业制度。


第三,围绕“形文化?#20445;?#22609;造企业品牌形象。犹如选择鸡蛋,无论蛋黄蛋清质多么好,人们总是通过观察蛋壳衡?#32771;?#34507;的?#27809;怠?#21516;理,无论“魂文化”“法文化”内涵多么丰富,客户总是通过“形文化”评价银行的优劣。“形文化”是把精神变成物质、把制度变成行为,直接创造效益和?#32856;?#30340;文化层面,但业务本身不是文化,贯穿业务之中的经营谋略、营销策略、服务技巧、行为规范等才是我们需要塑造的文化 麦当劳的成功启示我们,客户认可麦当劳的产品,首先是认可麦当劳的品牌。因此,兼有主导产品、优质服务、人才素质与企业实力等综合功能的品牌形象,才是同心圆文化的最高境界,也是同心圆模式的终极目的。


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