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企业安全标准化培训浅述

类别:企业安全 发?#38469;?#38388;:2019-07-25 浏览人次:

企业安全标准化体系是科学的管理模式,具有战略性、系统性、整合性和动态管理性。在这一体系下,企业要分析生产安全风险,建立、健全预控机制、责任机制和其他安全管理制度和规程,配备合格的人才,最终使企业各个生产环节符合法律法规、规章规程和标准,形成持续改进的良好态势。这种科学的管理体系离不开培训的大力支持和保障,如何提高员工安全意识、提升企业职工的素质、全面开发调动职工安全潜能,使各级各类员工达标上岗并能保持持续学习进步的状态意义重大,做好企业安全标准化培训工作需注重以下几方面:


一、战略观念:人才和人才培训与企业的安全标准化


安全标准化的最终目的是实现本质安全化,其运行机制和基础是实现管理标准化、现场标准化和操作标准化。从战略高度看,企业所有的一切都离不开标准化的人,人是安全生产标准化的基础。标准化的、富有生命力的人对企业发展壮大意义重大。安全生产标准化体系的建设必须突出以人为本为宗旨,必须注重将科学性、规范性和系统性的安全管理与人才培训、管理的结合,贯彻风险管理和预防事故发生相结?#31995;?#24605;想,立足危害辨识、风险评价和隐患治理活动,将安全管理、培训与企业的基础管理有机结合,充分体现出安全培训与效益的内在联系。在企业成长中,我们将会逐步认识到:这种结合是企业长远生存的理念?#32479;?#20037;发展的战略。企业应该通过识别、培训、培育、提升、评审、跟踪、反馈和沟通等方式,跟踪安全人力资源,把安全战略、安全管理方针和目标、安全控制措施,逐步实现、落实到职能和关键岗位职责上,落实到员工的具体?#24418;?#19978;,实现企业资源的有效整合,发挥出协同效应,使安全培训、安全文化、企业文化、组织战略、管理者的?#20449;?#21644;支持等有机结合,实现安全培训与效益、安全培训与健康、安全培训与环境的和谐统一,为企业发展壮大保驾护?#20581;?/p>


二、起点理论:体系原理与员工心灵的激发和安全意识、能力的培育


安全标准化从原理上看要从安全系统工程和入机工程学原理出发,从事故发生的机理出发,对生产系统中可能导致事故发生的人、物、环境等各种危险因素和发生事故的途径进行研究、分析,把生产系统中发生事故的可能性降至最低限度,从而达到减少或消灭事故的目的。安全标准化改变了传统安全管理中模糊的、定性的认识评价方法,引入新的准?#33539;?#37327;认识的评价方法,使企业能全面掌握自身的安全现状,使安全管理工作尽快转移到危险预防、预控为中心的现代化安全管理轨道上来,实现对危险的有效控制和安全管理的持续改进,企业在人、机、料、法等环节处于良好的运行状态,为企业安全管理精细化打下了基础。

企业安全标准化培训浅述

可以看出,安全标准化是普通安全管理的升级,它?#27973;?#38656;要综?#31995;摹?#26631;准化的、素质和能力不断提高的人才资源去推动它的开展,在人员素?#24335;?#26500;、知识、能力上有很高的要求。首?#20154;?#35201;有核心的安全科技人才队伍,这支队伍要品德良好,具有科学合理的安全观念,具有工程思维素质、专业、人文素质、创新精神、奉献精神,掌握安全工程和技术方面的知识;需要安全工程学、运筹学、安全管理学、安全经济学等方面知识;要有掌?#38556;?#36827;生产技术的能力,分析解决现场实际问题的能力和较强的管理、?#23500;印?#35843;度、协调能力,还要有较强的自学能力。它还需要全体员工整体安全意识、素质能力的不断提升,这样才能实现全员、全过程、全方位的安全管理,实现企业整体的标准化和升级。


核心人员的培育以及全体员工意识、心灵和能力的激发和提高不是一个简单的过程,这种引导和开发不能是生硬的、填鸭式的被动接受,应是人性化、自愿的接受,是一种自发的?#38750;螅?#22240;而,必须将安全标准化同企业固有的安全文化、企业文化有机结合,同员工配置和内外培训有机结合,注重并积极推动主动的学习管理工作,使员工潜能得到充分释放。


三、工作准则:达标、细节与日常安全教育


海因里希法则告诉我们,重大事故就发生在无数次的意外之中,要重视事故的苗子和未遂事故。人的不安全?#24418;?#29289;的不安全状态是事故的直接原因,事故预防工作的中心就是消除人的不安全?#24418;?#21644;物的不安全状态。大多数的工业伤害事?#35782;?#26159;由于工人的不安全?#24418;?#24341;起的(人的不安全因素造成的事故占事故发生率的70%以上),物的不安全状态的产生也是由于工人的缺点、错误造成的。因此,控制人的不安全?#24418;任?#37325;要。培训的重要之处就是从人的不安全?#24418;?#20837;手,按照人机工程学原理与教育方法巧妙结合,养成科学的、规范的、条理化的操作程序和动作,剔除作业人员不必要和不合理、不安全的动作,最大限度地消除人的失误,以达到有效?#20048;?#21644;控制人的不安全?#24418;?#36896;成的事故,它是安全标准化建设的核心。如在标准化操作培训中,随着新规程的培训推行,要结合实际,联系原有岗位安全操作规程执行状况和以前发生伤亡事?#23454;?#22411;案例、操作经验进行?#38505;?#20998;析,结合各工种工艺技术要求,促进安全操作程序及动作标准升级,这种培训可采取集中培训,也可请有经验的老工人和技术人员?#27493;?#31034;范,组织应知应会?#38469;?#31561;措施进行落实,让每个职工能背会用,真正做到上标准岗,干标准活。


安全标准化是一个系统工程,从管理层、中间层、职能部门、普通员工,在安全标准化运行过程中职责明确,各有各的培训任务。标准化的培训工作,不是一蹴而就,要长期不懈努力。从高层管理?#20132;?#23618;员工,都是安全生产标准化工作的培训对象,必须纳入严格的培训程序?#38505;?#31649;理。培训的作用就是要从标准的要求,给企业培训出达标的人才。要特别注重对负责人、主要管理人员的培训,他们的责任感、动力、毅力将决定整个企业的标准化开展;要重视培养一支懂安全、会技术的安全管理人员和技术人?#20445;?#36825;既是法规的要求,也是工作开展的需要,利用这样的工作人员带动全体员工开展安全分析、策划和控制,将企业方针、目标、生产工艺、法律法规、制度、规程等等贯彻落实。


培训工作的细化还要求对一般作业人员的安全培训、三级安全教育、日常安全教育的深入细致开展?#32479;?#25235;不?#31119;?#20351;员工具备安全工作的能力,在系统运行过程中能有效地检索出薄弱环节,发现问题,能及时修正,保证全体员工能力的有效提升。安全标准化的良好运行,能确保企业员工每天每人做好每一件事,能真正达到全员、全过程、全方位的安全管理要求,形成横到边、纵到底的安全管理状态。


四、持续改进:企业业绩的持续改进和培训本身的持续改进


1.安全生产标准化体系的改进提出的培训新要求


安全生产标准化体系运用管理学中通用PDCA模型,进行动态管理,使安全生产标准化系统蕴涵着不竭的上升动力。它从策划、执行、检查、改进上升几个步骤,?#36816;?#24819;方法、工作步骤进行分析综合,达到科学化、条理化、系统化。安全标准化按照PDCA循环,把企业安全生产管理的各项工作有机地联系起来,提出改进过程中的培训需求,这为培训工作的深入开展提供契机。


2.培训过程本身的不断进步


培训工作本身有一个效率问题,这就是较少的资源?#21152;?包括学习时间的?#21152;?较多的培训效果。因而,正确的需求分析评估,恰当的培训活动设计与策划(包括:内容、主要问题与对策、预防的重要问题),良好的培训项目实施与运作,适宜的培训效果评价与评估等。


3.培训过程的全程沟通教研管理


高效的沟通平台是企业资源整合发展的重要条件,是安全标准化科学性的重要体现。沟通贯穿整个安全标准化培训系统中,使教学效率问题能够有条理、按程序地调整、解决,包括教学内容调整、效果检查、差生辅导、方法调整等,促进信息的及?#36125;?#36798;和调整机制高效、通畅,使培训过程各种风险得到有效的掌控和化解。同时这种沟通系统能充分发挥员工的聪明才智,员工们能主动参与学习,积极提出意见和建议。


五、全局观念:重在构建培训体系


标准化不是一时一地的工作,它需要常抓不?#31119;?#38656;要持之以恒,它需要一种体系去保证这种状态的实现,这就需要建立培训管理体系,有效的管理体系能确保培训活动质量与效果。


标准化培训管理体系要从以下几个方面人手:首先要建立培训管理流程体系,这是左?#19968;?#24433;响培训活动质量与效果的直接因素;企业培训管理工作的规矩就是管理流程。清晰工作的流程,可以起到纲举目张的作用,在企业培训管理工作中“流程决定成败?#34180;?/p>


其次要建立培训组织体系,它是培训实施运作的保障因素。


再者要建立培训制度体系,管好培训相关的所有人。建好师?#35782;?#20237;建设体系和课程研发体系,它是影响培训活动质量与效果的最重要因素。


要建立支持体系,它是开展培训活动是一种必备条件和环境文化力量。


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