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浅谈冶金企业如何打造本质安全

类别:冶金安全 发?#38469;?#38388;:2017-09-26 浏览人?#21361;?em id="cntrHits">

【摘要】冶金行业属于高危行业,要实现科学发展必须要打造本质安全。本质安全的基本特征一是人的安全可靠性,二是物的安全可靠性,三是制度的规范。按照这一特征,企业打造本质安全要把握三个方面:一是要坚持以人为本,实现人的本质安全。二是要坚持?#24230;?#25913;造,提高物的本质安全。三是要坚持完善提高,实现管理的本质安全。



在国民经济发展的历史过程中,冶金行业始终扮演着重要角色,成为不可或缺的重要力量。从行业特点来看,冶金行业属于高危行业,近年来安全事故频发,违背了科学发展观的要求。所以,打造本质安全,实现安全生产越来越成为各级管理者的共识。本质安全的基本特征为:一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下,都能按规程操作,杜绝“三违?#20445;?#23454;现个体安全:二是物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态,在日常安全生产中,不因人的不安伞行为或物的不安全状况而发生事故,形成“人机互补、人机制约”的安全系?#24120;?#19977;是制度规范、管理科学,培训教育到位。杜绝管理失误,企业生产中实现零缺陷、零事故,从而基本形成无灾可救、无险可抢,无事故发生的格局。下面我就从三个方面来?#25945;?#19968;?#30053;?#20918;金企业中如何打造本质安全。

浅谈冶金企业如何打造本质安全


一、坚持以人为本,从人的素质上来保证本质安全“以人为本”是科学发展观的核心。实现本质安全依靠的是员工群众,同时,安全也是员工群众最大的利益。因此,我们必须要做好以下三个方面的工作。


1.从转变观念塑造理念入手来统一员工的思想。在企业发展的初期阶?#21361;?#22823;家依靠的是艰苦创业,无私奉献。所以一些人头脑中根深蒂固有一?#25191;?#35823;的观念,那就是?#23433;康?#19968;,效益第一?#20445;?#20026;此常常有一些违章作业的发生,最终导致发生事故。所以我们首要的是必须消除这些残留在职工头脑中的思想隐患,根据企业发展和形势变化,培育一种全新的安全思想观念。一是要形成员工共同认可的安全管理理念。要转变员工一些固有的观点、思路和原则,?#30431;?#20204;在生产实践中提高对抓安伞重要性的认识,形成适合企业发展形势的新理念。近些年来,冶金企业在实践?#34892;?#25104;了一些被职工认可的安全管理理念。比如:“违章等于事故?#34180;ⅰ?#38544;患等于事故?#34180;ⅰ?#23433;拿是第一政?#21361;?#23433;全是领导者的第一责?#21361;?#23433;全是社会的第一文明,安全是企业的第一形象,安全是企业的第一效益,安全是职工的第一幸福”等。这些理念紧扣企业发展实际,贯穿了国家对安全工作的新要求。通过不?#35782;系?#23545;员工进行教_占培训,使这些理念入脑入心,在员工思想上生根必芽,为抓好各项管理工作提供坚实的思想保障;二是要培育职工知耻尚荣的安全荣辱观。“遵章光荣,违章可耻?#34180;!?#23433;全无事故光荣,违章出事故可耻?#34180;?#36825;些都是安全文化的重要观点,对职工的安全价值观形成影响重大。所以说,在安全文化建设中,要注重培育职工正确的安全荣辱观。


2.从源头上把好关来提升员工的整体素质。冶金企业条件艰苦,特别是~些矿山企业常常远离城市,造成招?#23637;?#20154;时比较困难。这也就使一些单位降低标准招工,造成员工文化素质普遍偏低,给管理工作无形中带来了隐患。通过实际工作统计,这些人发生事?#23454;?#27010;率明显偏高,可以说是重点治理范围。针对这?#26234;?#20917;,我们要在源头控制上做好以下几个方面做好工作。一是严格把好入口关。在招工时,要有硬性的条件,确保所招人?#26412;?#22791;一定的文化素质:二是严格岗前培训,三级教育到位,使新工从一开始就绷紧安全这根弦;三是要严格标准。对新上岗的职工要严格岗前?#38469;裕?#29305;别是针对企业实际要让新工掌握一定的安全技能,对达不到标准的决不能?#24066;?#19978;岗。


3.加强培训,提升职工抓安全保安全的能力。加强安全培训,提升能力对安全管理至关重要。一是要加强安全法律法规知识的培训,使职工树立依法抓安全的意识;二是加强岗位操作规程的培训,使职工依规上岗操作,杜绝违章和事故:三是加强?#23433;?#38544;患、抓违章技能培训?#20445;?#20351;职工能够熟练辨识隐患和违章,熟知危险源和预?#26469;?#26045;,从而能够实现自保和互保;四是加强案例培训,使职工能够吸取教训,总结经验,在实际工作中保证安全生产。


二、坚持?#24230;?#25913;造,从物的可靠性上来保障本质安全本质安全理论认为:工艺技术、工具设备、控制系统和建筑设施等应具?#24615;?#38450;人为失误和设备故障引发事?#23454;?#21151;能,最低限度也要做到即使发生事故,人员也不受伤害或能安全撤离,降低事故?#29616;?#31243;度。物的本质安全在打造本质安全中占有重要的位置。


(1)提高认识,把保证?#24230;?#20316;为大事来落实。企业要发展必须要进行投资,抓安全工作也是一样。国家有关法律法规对安全投资有明确的要求。目前一些企业管理者也越来越重视这项工作。在企业中,安全可以?#30340;?#22815;代表一切。它是职工最大的利益,在工作中该花的钱一?#26234;?#20063;不能少。要列出?#24230;?#35745;划,设立专项基金,督促有关部门落实到位,保证安全资金一?#26234;?#19981;节约,一?#26234;?#19981;省略。对矿山企业来说,矿领导下井带班,其中一项职责就是实地考察,掌握第一手资料,确保安全设施的完善和?#34892;А?2)改造治理,全力提高整体装备水平a一是要加强隐患排查治理力度。对一些老企业来说,设备老化、设施陈?#20254;?#20316;业环境差,存在着大量的隐患。隐?#27982;?#20110;虎,隐患就是事故。因此,必须要把消除隐患列为安全管理中的工作重点。首先要建立隐患排查制度。要建立以专职安监人员和职能部门技术人员为骨干,全体职工共同参与的隐患排查体系,坚持日排查与专项、专业检查相结合,使隐患排查常态化;其次是要落实隐患整改责任。对每~项隐患,必须要实施“四定”整改措施,即定项目、定人员、定时间、定责?#21361;?#20005;格考核:二是要努力提高机械化水平。要制定本质化安全装备计划,分批?#21046;?#26356;新改造。对能上设备的,就要减少作业人数,尽最大程度减小危险因素:三是要彻底治理重特大危险源。对不适宜人作业的场所和地点,要开展技术攻关,努力实现全自动控制,从根上消除不安全隐患。(3)自主开发,积极开展技术创新改造。一是要注重发挥专业技术人员的作用,通过与科?#24615;核?#21512;作或结合企业实?#39318;?#20027;研发,解决管理中的难题,开发新的技术设备设施,积累实用的知识产权,为安全生产提供保障;二是要善于走出去学习新技术。科技发展?#25307;略?#24322;,要经常组织技术人员进行行业交流,学习其他企业好的做法,引用新的技术保安全;三是要善于进行工艺改造。企业决策者要注重观念的更新,对老的不完善的工艺和设备要大胆进行改造。实践证明,通过工艺改造可以?#34892;?#22320;消除一些潜在的隐患,实现本质安全。


三、坚持完善提高,从管理上来确保本质安全管理是企业永恒的主题。抓安全必须要依靠管理,具体到企业来说应抓好以下几个方面。


1.要把安全生产责任制贯穿到全员。安全生产责任制是?#24179;?#23433;全管理的核心内容,实践证明,建立、健全了安全责任制,就能够督促各级领导重视安全生产、?#25237;?#20445;护工作。对企业来说,落实责任制的方法很多。比如每年初层层签订安全生产责任制,通过签订责任制,把安全责任进行逐级落实,形成一个严密的安全保障网络。


2.全面?#24179;?#23433;全标准化建设。企业安全生产标准化是一项系统工程,涉及到各个生产?#26041;冢?#23427;是落实企业安全生产主体责任的必要途径,是强化企业安全生产基础工作的长效制度,是?#34892;?#38450;范事故发生的重要手段。通过推行安全标准化建设,可以在企业形成一整套完善科学的管理体系,使安全管理工作有章可循,有法可依,从基础上达到本质安全的要求。


3.建立健全考核制度,用考核?#38469;?#20154;的行为。评价各级领导和员工对责任的落实程度,必须建立一个系统来进行管理,进而促进安全工作的进一步完善。对企业来说,一般的方法是建立安全绩效考核制度,企业的各级领导和职能部门,必须经常检查安全生产责任制的贯彻落实情况,发现问题及时解决。对安全工作结果,要坚持?#32972;?#20998;明,对责任制执行和落实好的单位和个人,要给予表扬和奖励;对于不负责?#20301;?#30001;于失职而造成事?#23454;模?#35201;给予批评和处分,从而激励广大职工责无?#28304;?#23653;行安全生产责任制。


打造本质安全是一项长期的系统工程,必须要坚持与?#26412;?#36827;,综?#29616;?#29702;,持续改进。只要紧紧抓住人的本质安全、物的本质安全和管理的本质安全不放松,各级企业就一定能实现安全生产的目标,为企业科学发展提供强有力的保障。


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