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建立安全隐患排查长效机制,实现变电站本质安全

类别:电力安全 发?#38469;?#38388;:2017-11-27 浏览人次:

摘 要:通过对变电站在安全生产工作中的实践探索和经验总结,运用本质安全理论,超前管理、超前控制,查找安全隐患和死角,将隐患消灭在萌芽状态;建立健全安全隐患排查长效机制,是实现变电站本质安全的关键。


1、开展安全隐患排查,实现变电站的本质安全开展安全隐患排查,最?#25214;?#20570;到:安全的人,在安全的环境中安全地做安全的事。最?#25214;?#23454;现变电站的本质安全。


1.1 开展人的安全隐患排查,打造本质安全型值班员


人的本质安全相对于物、系统、制度等三方面的本质安全而言,具有先决性、引导性、基础性地位。人的本质安全既是过程中的目标,也是诸多目标构成的过程。人是设备的操作者、维护者,是安全生产工作的主导者,是安全生产目标的实现者。只有变电站值班员人人都做到从“要我安全”?#20581;?#25105;要安全、?#19968;?#23433;全”的转变,人人都想安全、会安全、能安全,变电站才能更好的开展各项安全生产工作。要实现变电站的本质安全,首先要打造本质安全型值班员,所以人员的安全隐患排查就显得尤为重要。


人是一切安全生产工作的核心,要实现安全生产目标,首先要保证人?#26412;?#22791;足够的安全意识和责任心,并通过教育引导和制度?#38469;?#25171;造本质安全型值班员。

建立安全隐患排查长效机制,实现变电站本质安全


1.2 开展物的安全隐患排查,实现运行设备的本质安全


保证设备能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行,这是?#20048;?#20107;?#23454;?#20027;要手段,所以要开展运行设备的安全隐患排查。只有?#38505;?#20570;好设备的安全隐患排查,我们才能更好的保证设备的安全可靠运行,只有提高关键设备的可靠性,不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生重大事故,形成“人机互补,人机制约”的安全系统,才能使设备更加可靠的运行。


1.3 开展环境的安全隐患排查,实现生产环境的本质安全


生产环境要符合各种规章制度和标准。要实现生产环境的本质安全,就必须将生产环境中的隐患全部排除。生产环境的安全隐患排查包括变电站站内和站外两部分,重点考虑对值班?#36125;?#22312;的危害,可将危险辨识和风险评估很好的融合后进行分析。


环境的安全隐患与人、物的安全隐患是紧密联系在一起的,只有对这些安全隐患从各个方面进行全面、细致、不留死角地排查,才能保证生产环境的本质安全。


2、变电站开展安全隐患排查的途径


2.1 强化安全文化建设,营造安全文化氛围


安全文化是实施安全生产管理最完善、最有效、最长久的方法。安全文化属于软管理领域,其软管理的对象是员工及其思想,根本目的在于通过解决员工的思想、认识问题,进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍,调动员工的积极性,保证安全生产。任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成,只有文化管理提升的文化力才会导致人与环境的和?#24120;?#24182;具有永远的生命力。班组安全文化是提高员工队伍素?#23454;?#37325;要载体。人是安全生产的主体,在安全生产中起着决定性作用。班组安全文化建设通过整合特有的人力资?#30784;?#31649;理资源和环境资源等优势,将先进的思维理念、实践技能以潜移默化的方式去影响每一个员工,进而?#24179;?#21592;工队伍素?#23454;?#25972;体提高,使安全文明之花盛开在班组的每一个角落,这是一条可?#20013;?#30340;管理途径。因此,将安全文化与安全管理有机地结合起来,使硬管理与软管理相融合,互为补充,就能更好地调动员工的安全生产积极性,搞好安全生产。


变电站安全文化建设?#38505;?#36143;彻落实“安全第一、预防为主、综?#29616;?#29702;”的安全生产方针,体现“以人为本”安全价值观,建设和谐温馨班组、丰富值班员文化生活。创造性地发挥党、工、团的作用,积极?#24179;?#23433;全文化建设,?#38505;?#32452;织值班员?#38505;?#23398;习安全生产法律法规,不?#26174;?#24378;全员安全意识,提高值班员整体素质,提升值班员安全理念,强化安全管理水平,从根本上实现安全生产的稳定发展。党、工、团小组长组织开展安全大讨论,安全知识竞赛,值班员安全思想状态问卷调查,安全知识培训等,?#38505;?#21548;取值班员提出的安全建议。党、工、团小组长积极协助班组管理人员监督检查现场管理中的不安全因素,制止违章作业、违章?#23500;櫻?#28040;除隐患,营造党、工、团齐抓共管的浓厚工作氛围,开创了安全文化建设的新局面,提高了变电站安全管理水平,推动了变电站各项工作的快速发展。


2.2、建立全面、详实的安全隐患排查机制


结合变电站实际,作者认为应从以下几个方面来开展工作。一是建立组织机构。在变电站成立安全隐患排查工作小组,将安全隐患排查工作有组织、有监?#20581;?#38381;环式的开展下去,但这里的小组并不是口号?#20581;?#26694;架?#20581;?#24212;付式的小组。二是制定排查细则。通过引进其他班组先进的安全隐患排查方法,结合自身的实?#26159;?#20917;制定行之有效的安全隐患排查管理细则,细则要按严、细、实的标准进行编制,列入细则的就一定要做到,做不到的就不能列入细则中。三是制定排查项目表。全面结合《安全性评价标准》、《设备状态评价标准》、?#27573;?#23475;辨识和风险评估》、《?#28023;?#31179;)季安全检查管理标准》等文件中提到的专项检查相关内容,制定全面、详实的《变电站安全隐患排查项目表》,在表中列出排查项目、要求、存在的问题、整改的计划等,让隐患排查工作有详细的内容、有?#26082;?#30340;依据。四是制定任务划分表。依据设备责任人制定《变电站安全隐患排查责?#20301;?#20998;表》,有执行人、责任人,从而更好的开展此项工作。四是建立奖惩制度。对隐患?#38505;?#36827;行检查、核查,并对?#38505;?#33853;实整改、积极主动排除隐患的值班员进行奖励;对不?#38505;?#24320;展?#32422;核?#36127;责部分的隐患排查,对存在的隐患置之不理,对令其整改的隐患不落实,对此项工作抱有敷衍、应付心里的值班员给予考核。最终确保此项工作能常态化的、长期化的、按质按量的、自觉的得到开展。


2.3、以“三查”的方法,实现变电站安全隐患排查工作的闭环管理


一是“自查”。根据制定的《变电站安全隐患排查项目表》和《变电站安全隐患排查责?#20301;?#20998;表》,由值班员根据?#32422;?#30340;任务逐项对照自查,对查出的隐患,逐一登记,建立台帐,一时难以处理的报组长,列入计划,落实责任,限期整改,并令其制定相应的应急预案,加强监控。


二是“互查”。值班员交换任务进行检查,同时对隐患整改情况进行复查,一经发现安全隐患,立即通知原负责的值班员,并报组长,要求限期整改,并明?#27675;?#25913;措施和时限,使排查治理工作真正落到实处。


三是“督查”。组长联系上级领导,通过组织专家组根据自查情况组织人员深入进行逐条对照督查,指导隐患整改。督?#25216;?#26597;中要始?#25214;?#27714;横要到边、纵要到底,全面覆盖、不留死角。


3、结束语


控制异常和?#27492;臁?#19981;发生障碍和轻伤,确保站内设备长期安全稳定运行、实现本质安全是变电站安全生产的最终目标,而建立健全安全隐患排查长效机制是实现变电站本质安全的关键。只有本着“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”的原则,坚持“安全第一,预防为主,综?#29616;?#29702;”的方针,坚?#32844;?#23433;全生产工作放在一切工作的首位,长期不懈地抓好安全生产工作,才能真正做到变电站的安全生产本质化,才能确保变电站其它工作的顺利开展,才能为变电站的科学发展营造良好而宽松的大环境。


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