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搞好国营大中型企业的两个问题浅述

类别:企业安全 发?#38469;?#38388;:2018-06-08 浏览人次:

一、建设一支好的职工队伍


企业要搞好,关键还在人。要把职工队伍建设成为有理想、有目标、有奋斗精神和创新精神的队伍,能顽强拼搏、踏实苦干、有克服困难的顽强意志的队伍,集体主义精神旺盛、凝聚力强、素质高的队伍。有了这样一支队伍,企业活力的增强就有了坚实的基础和可靠的保证。


建设这样一支队伍需要抓好凡方面的工作:


(一)保证和发挥职工主人翁的地位和作用我国是社会主义国家,工人阶级是国?#19994;?#39046;导阶级;我们的企业是社会主义企业,工人是企业的主人。企业所有权和经营权?#23454;?#20998;离,实行厂长负责制,这不仅没有改变职工的主体地位,而且还提出了强化职工主体地位的要求。《企业法》依据我国宪法,肯定企业财产属全民所有,企业自?#33322;?#34892;经营管理。企业职工是全民的一部分,因而他们在经济上是企业的主体。经济上的主体地位决定了政治上的主体地位。经济?#38505;?#27835;上的主体地位,?#24535;?#23450;了他们在生经营中的主体地位。企业的生产经营企业的生存发展必须坚定地依靠职工,依?#20811;?#20204;的苦干实千、开拓创造、聪明才智和理想情操。只有把企业的安危和发展与依靠职工紧紧联系在一起,企业才能搞好。


当然,我们强调发挥企业职工的主人翁作用,并不否定企业领导者在搞好企业中的关键地位和突出作用。企业领导者的根本任务是决策和管理。从决策来看,任何决策都是以认识为前提条件的,决策是人们从认识走向实践的中介?#26041;凇?#20915;策从根本意义上说嵌赖于实践.?#35272;?#20110;对实践的认识。而这个实践和认识是包括企业领导人在内的全体职工的实践和认识。企业领导人只有以全体职工的生产经营实践为基础,才能正确地确定决策的目标,制定决策的方案,作出科学的决策和有效的实施方案。从管理的?#23884;?#26469;看,企业领导者必须在企业的全面、科学管理上下功夫,成为有效管理者。而有效管理必须建立在企业职工自觉认识管理重要性的基础上,并以职工自觉的自?#20197;际?#26426;制为基础。企业职工主体意识和管理意识的增强,决定了企业可能采取的管理原则和方法,职工管理意识的发展水平,是企业管理发展水平的根本标志。

搞好国营大中型企业的两个问题浅述

(二)不断提高职工队伍的素质


不断提高职工队伍素质是发挥职工主人翁作用的基础。职工素质包括思想道德和文化科学两方面的内涵。因此,必须?#38505;?#25235;好思想道德建设和文化科学教育。进行思想道德建设应注意层次性和针对性。思想道德教育由低到高,包括:①社会公德;②职业道德;③社会主义道德;④共产主义道德。抓思想道德教育必须由低到高,从社会主义道德和共产主义道?#20262;?#30524;,从社会公德和职业道德教育入手。这是一项?#27973;?#33392;巨的,功在当前、利在千秋的系统工程。抓文化科学教育,首先必须把这项工作提高到战略高度来认识和对待因为.随着改革开放的深入,企业正在积极引进现代技术和工艺设?#31119;?#36825;就需要有高文化科学层次的管理者和操作者。但是,现在我们却面临着不少问题:广大职工文化程度低;“(文)凭不符实(际)”的情况在青年一代职工中也较普遍存在;在中、老年知?#26007;?#23376;中,知识老化现象相当?#29616;亍?#36825;一切都在告诫我们:提高职工队伍文化科学素质刻不容缓。


(三)用自我激威的方法调动职工的积极性


激励职工积极性可分为外界的强制调动和内在的自我激励两个方面。对职工采取物质激励、升迁以及精神激励等,都是属于外界强制办法在采用这些办法?#20445;?#24517;须注意是否符合实际的问题,否则会产生负效应,不但不能调动职工积极性,反而会诱发职工队伍中的不安定因素。自我激励是更高层次的办法,自我激励来源于光荣感、责任心只有具有高度使命感和?#21672;?#31934;神的人,才可能在任何岗位上自觉劳动,勤奋工作。建国以来,工业战线上涌现了不少劳动英雄、模范,孟泰、王进喜就是其中的代表;改革开放后,在工业战线也有许多受到人?#27973;?#39042;的榜样。企业领导者有责任保护、尊重这些先进人物,广泛宣传他们的事迹,教育全体职工在思想和行动上向他们学习。这里要强调指出的是:改善党群关系、干群关系是激励职工积极性的一个关键。而加强党的建设,在全体党员中树立“巩固执政地位、提高执政本领”的执政观念,增强全心全意为人民服务的意识,在工作中真正作到勤政、廉政、简政,?#36136;?#20351;企业职工积极性得以充分发挥的政治保证。


二、明?#20998;?#23548;思想,正确处理企业管理中的矛盾


搞好企业的一个重要条件是加强企业管理。企业管理不同于政府机关管理或一般事业单?#36824;?#29702;。认识企业管理的特殊性,着力于特殊矛盾的解决,有利于加强企业管理工作。


企业管理的特殊性在于.它的不同部分内容分别属于不同的范畴。首先,企业管理担负着组织生产的任务。通过科学的管理,台理组织生产,最大限度地发挥技术装备自功能,有效地作好生产过程的转换、衔接和协调,严格把握住产品的匾量,全面培养和提高工人生产技能和科学知只水平,提高劳动生产率。企业管理隹这具有把人力、物力、资金、设备等因素在现场组织起来进行生产的功能,这些屑生产力范畴。其次,企业管理担负着处理经济关系的任务通过管理,正确处理所有权和经营权的关系,制定严格的劳动纪律和合理的规章制度,协调企业内部人际关系,对职工进行有效的激励,以及处理好企业与外部环境的各种关系等。企业管理的这部分,属于生产关系的范畴。第三,企业还担负着思想政治工作的管理通过管理,对职工进行系统的集体主义、爱国主义、社会主义教育及日常的?#38382;平?#32946;等等。这是与意识形态和精神文明建设有关的问题,因而?#36136;?#23646;于上层建筑的范畴。这三个领域不是截然划分,而是互相渗?#31119;?#26500;成企业管理的有机整体这就是企业管理矛盾的特殊性,也是它的复?#26377;?#25152;在。加强企业管理,就必须把这三个方面结合起来,用科学的手段、经济的手段、法律的手段、行政的手段、思想政治工作的手?#21361;?#25968;管齐下,处理企业管理中的复杂关系呆板地使用一种管理原则和方法,是不可能把企业管理搞好的。


加强企业管理,还要解决一个管理的指导思想问题。社会主义企业管理的指导思想从根本上来说是唯物史观。唯物史观肯定人民群众,特别是劳动群众是社会历史的主体。它把抽象地相信人、尊重人变成了相信群众、尊重群众;它把抽象的人的需要和满足变成了群众的需要和满足、劳动者的需要和满足;它把以人为中心变成了以劳动者为中心。把这一原理引入企业管理,就应确立职工在管理中的主体地位,把职工全面发展的原则和科学管理的理性原则结合起?#30784;?#19968;方面,企业管理必须充分体现企业职工当家作主的主体性要求,企业管理必须为生产经营和职工的全面发展服务,必须通过管理,确定人对物、主体对客体的支配地位。另一方面,现代化生产的客观规律?#36136;?#19981;可违抗的,按照生产经营的客观规律办事,是发展生产和提高劳动生产率的客观要求。因此,尊重规律,尊重科学,按理性原则办事,按规章制度办事,?#36136;?#21152;强企业管理的客观需要。只有把这两个方面有机地结合起来,才能全面地实现企业管理的现代化。


作者:张 宗 源

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