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管好安全 不做扁鹊

类别:专家观点 发?#38469;?#38388;:2016-11-03 浏览人次:

立古以来,医生这个职业是少不?#35828;摹?/p>

扁鹊声名在外,他的兄长也是名医,一家在乡里民间威望极高。

魏文王问扁鹊说∶“你们家?#20540;?#19977;人,都精于医术,到底哪一位最好呢?#20445;?br/>

扁鹊答说∶长兄最好,中?#25191;?#20043;,我最差。

文王再问∶那么为什么你最出名呢?

扁鹊答说∶?#39029;?#20804;治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们?#19994;?#20154;才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。我扁鹊治病,是治病于病情?#29616;?#20043;时。一般人都看到?#20197;?#32463;脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为?#19994;?#21307;术高明,名气因此响遍全国。 

文王说∶你说得好极了。

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这个故事告诉我们:真正的高手是防微杜渐。预防绝对比治病要简单,成本也要低。能让人不生病,才是真正了不起的。能在生病之初及时发现并治疗,这才是真正的医家高手。当病重时再治,是没有办法的事,须要花大力气了。?#19994;?#30149;入膏肓,奄奄一息,纵是神医,也无力回天。

著名的墨菲定理说的是:事情如果有变坏?#30446;?#33021;,不管概?#35782;?#23567;,它总会发生。这也就是说,你如果没有作最坏的打算,那么最坏的结果一定会不请而至。当最坏的结果来到的时候,你要花多大的代价才能去解决?而且很有可能已经解决不了了。

事后解决不如事中控制,事中控制不如事前预防,大多数的事业经营者能体会到这一点,事先预防,既省力,也可靠。

但在实施发展战略时,可能被眼前的琐碎事务障目,由于原计划的不完善,造成了重大的损失才悔之不及,才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。 

“安全第一,预防为主,综?#29616;?#29702;?#20445;?#26159;具有我国特点的有效管理基线。从安全管理层面上看,最重要的是设计好的制度,在好的制度框架下,就不至于产生大的问题,或者能将问题解决在萌芽状态。当问题非常?#29616;?#26102;,解决起来就很费劲,代价也大。有时问题积累得多,时间?#31995;?#22826;长,可能就很难解决了。

决策人要敬畏生命,安全由古人而至,由经验而至,由需要而至,由科学而至。企业安全生产是必然发展趋势,做好科学管理,也是企业发展的唯一选择,企业不选择就会被历史淘汰。这是?#39759;?#20154;都无法逆转的社会车轮。有时痛苦的过程,会有幸福的结果。有许多人往往看不到预防为主的重要性,总舍不得花成本来预防问题的产生。他们存在着种种侥幸心理,不确定自己就会中?#30465;?/p>

安全必言殇,,生产过程如履薄冰安全系统成果吹弹可破,安全链是精?#26469;善鰨?#39035;精心保护。

安全工作一世,侥幸过关一时,唯一出路,早?#34987;?#26089;受益,就能早日登上别人仰望的安全?#32856;?#28857;!

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