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对HSE管理的几点认识

类别:文?#36335;?#20139; 发布时间:2017-08-07 浏览人次:

1、标准与标准化工作是HSE管理的重要一环


原中国石油天然气总公司于1997年6月27日发布了SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准。该标准是一顶关于组织内部健康、安垒与环境管理体系的建立、实施与审核的通用标准,它由七个关键要索构成:领导和承诺?#29615;?#38024;和战略目标;组织机构、资源和文件;评价和风险管理;规划(策划);实施和监测;审核和评审。该标准可以认为是实施HSE管理体系的指南又是进行HSE体系审核的标准。


SY/T6276-1997只建立了健康、安全与环境管理体系的框架,没有规定具体的指标和操作步骤;从事石油天然气勘?#20581;?#24320;发和经营的各种组织.?#21152;?#22312;此标准的框架基础上,根据本部门的工作特点制定出HSE作业计划,建立自身的执行标准或细则,并?#32454;?#29031;其执行.

对HSE管理的几点认识


2、HSE管理是企业文化的有机组成部分


企业文化是一种亚文化,从根本上说,它是社会文化影响渗透的结果。企业文化是一种企业全体成员共同接受的哲学观念和价值观体系,它是指导企业全体成员行为的共同规范,是能够影响企业存亡的无形力量。这些“规范”往往没?#34892;?#25104;文字,却又为大家所接受,?#27492;?#35859;的价值观,成为大家为本企?#30340;?#26631;共同奋斗的动力。



HSE文化可理解为保护人健康,珍惜人的生命,实现人的价值,爱护我们生存空间的文化,它应由HSE价值观和HSE准则构成。HSE文化是企业文化不可?#25104;?#30340;部分。HSE管理的实施,不仅需要一些?#34892;?#30340;东西来?#38469;?#26356;需要HSE文化无形的推动。为使HSE管理?#34892;?#22320;运作起来,HSE“规范”要深深地印在企业里每一个职工的?#38498;?#20013;,以提高广大职工的HSE管理意识,使他们由被动接受转化为主动要求,成为垒体员工自觉遵守的行为准则。


企业文化不是也不可能靠行政命令建立起来,它是企业长期的历史发展中有意识培养出来的一种风气和哲学观念,建立和灌输一种企业文化,并非一件轻而易举的事。“?#19978;隆?#20844;司认为要同化一个职工,需要l5年的时间。要使HSE文化成为盘业文化的一部分,必须坚持天天灌输,专门“训练?#20445;?#21033;用各?#25191;?#25773;手段宣传各级领导要身教重于言教,见缝插针,坚持不?#31119;?#21162;力建立起一种优秀的HSE文化。


3、“三标”管理与HSE管理


9O年代初.全国石油行业安全管理系统广泛开展安全生产达“三标?#34987;?#21160;,即建设标准化班组、标准化岗位、标准化现场HSE管理是国际上先进的管理方法,是?#23433;?#26469;品”。有人认为“三标”管理是“HSE管理的基础”或中国式的HSE管理?#20445;?#36825;是有一定道理的。



统计资料表明,80%以上的事故发生在现场,标准化班组解决了管理上的漏洞,?#34892;?#22320;减少了事故的发生;而HSE管理重点也是在现场,逸说明了两种管理方法均遵循了系统管理的原理。标准化岗位主要包括岗位技能、操作、纪律=三个方面、是解决人的不安全行为的问题,这与HSE管理“以人为本”的啄则是一致的:标准化现场主要包括现场的安全、物件的管理与环境三个方面,而HSE管理重视现场潜在的隐患管理,物的不安全状态管理和环境的不安全因素管理,两种管理方法在这方面也是一致的。


“三标”管理与HSE管理是石油企业管理的两朵奇葩,它们相得益彰,互相推动,必会将石油企业的管理提高到一个更高的水?#20581;?/p>


4、推行HSE管理的几条措施


4.1实施HSE管理必须具备应有的软、?#24067;?#31995;统。所谓的HSE管理轵件是指要有完整的HSE管理文件,这包括(riSE管理工作计划》、~HSE管理检查内容与标准》等,要建立严密的管理组织体系;而HSE管理?#24067;?#20027;要是指资源的配?#31119;?#25552;供配备必要的健康、安全、环境保护设施、工具?#23433;?#35797;仪器;对作业过程中发生的险情,及时进行技术改造,即要有必要的财力,物力的投^。由于国情的限制,我们在这?#29615;?#38754;做?#27809;乖对?#19981;够,在当前情况下,我们要将有限的资源用在刀刃上,使其发挥最大的效益。


4.2HSE管理重在宣传贯彻.深^人心。从企业领导到全体职工.应立足于全员参与,通过不断?#34892;?#30340;HSE培训,提高每一个职工的HSE管理意识。HSE管理是非粗放性的工作,在推行过程中应注意细致性,不能应付了事。这是一项长期的工作,决非短期就能见到明显效果石油企业要有打持久战的信心和决心。


4.3 HSE管理人员,无论是专职的还是兼职的,?#21152;?#26159;复舍型人才,应具备安全理论的基本知识,精通专业知识,掌握HSE管理的实质另外.在外语、现代化办公等方面具备一定的能力。在具备了应有的能力的同时.HSE管理人员在工作中还应敢于负责,勇于承担责任,要有钻“牛角尖精神,决不能做一个“老好人。


HSE管理是一?#20013;?#22411;的?#34892;?#30340;管理模式,它还槛有广泛在我国开展起来,而且HSE管理还远近没?#34892;?#25104;一套完整的通用的体系。石油系统的广大职工,尤其是儿事安全管理工作的同志应为提高我国的HSE管理水平开展创造性的工作。


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